图为赵伟（左一）正在给临床专家介绍新产品
2019年，是赵伟回中国创业的第9个年头。9年间，赵伟秉承着“技术创新、安全先进、奉献医疗”的初心，为中国高端医疗技术自主创新和中国高端医疗设备走出去耕耘不辍，收获累累硕果。
9年前，赵伟放弃在日本的一切，回到中国。在此之前，他在日本近20年，曾在日本主板上市公司担任执行董事和董事等职务，获得日本“医疗技术奖”“科学新闻奖”“新技术开发奖”等多个奖项以及多国专利，发明了世界首创的电磁刀技术。
赵伟以已故“千人计划”专家黄大年为榜样：“不管在国外生活多长时间，我们的心从未和祖籍国分开。”
初来乍到 五味咸尝
现在，赵伟的公司位于北京市海淀区高里掌路翠湖科技园云中心。走进公司大门，左手边的一面墙吸引了记者的注意。在墙上，22张多国专利证书被精心装裱在相框里，整齐悬挂着。这些专利证书凝聚了赵伟从事医疗设备行业多年的心血。鲜为人知的是，赵伟并非一开始就从事医疗设备行业。
1978年，中国恢复高考后全国大学第一届统一招生考试。在新疆，刚读完高一的赵伟参加高考，以优异的成绩考取北京邮电大学无线电通讯专业，毕业后，留校工作。如果按照这样的人生脚本走下去，赵伟的人生将一路平坦、波澜不惊。然而，转折发生在1991年。
“当时，改革开放正大踏步迈进，为实现中国的现代化建设，周围的人都在努力学技术、学知识，很多人出国深造。”赵伟也动了心。1991年5月，他辞去高校工作，告别妻子和只有1岁的女儿，只身前往日本某图像技术研究所，从事高清晰图像的研究工作。
语言不通是赵伟面临的第一道障碍。为了克服语言障碍，赵伟几乎把所有的空余时间都用在学习日语上，走路、吃饭、坐地铁都在背单词。除此之外，每天一到家，除了睡觉，赵伟都会打开电视NHK频道不停地“灌”日语。
工作后，随着与日本同事的接触，赵伟发现自己的差距是全方位的。出国前，作为电子线路课程的大学讲师，他做过无数次电路实验，也指导过不少学生，焊接电路应是轻车熟路的工作。可他到公司第一次用电烙铁焊接的电路板，质量检查时，竟然不合格！而一位做计时工的中年日本妇女，却可以动作娴熟、干净利落、保质保量地将一块完整的电路板焊接成功。赵伟震惊之余，感到很惭愧，也下定决心精进技术。
由于语言不通，在国内受到的研究训练和日本的研究方法差异很大，与别人合作困难，赵伟就一个人包揽下全部工作。从硬件到软件、从模拟到数字、从低频到高频，从设计到测试，他的“全能”让同事大为惊讶。为此，同事还给他取绰号“赵伟大”。
刚到日本半年时间，赵伟体重掉了7公斤。白天工作，晚上学习，加班到深夜，是赵伟的生活常态。回忆起那段拼命的时光，他说：“当时，开车回家的路上都想着工作，有好几次竟然不记得回家途中有没有遇到红绿灯，投入工作的状态真是到了痴迷和疯狂的地步。”
跨界人生 创新突破
在图像技术研究所工作两年后，赵伟转职到一家医疗设备公司，从事医疗新技术研究。
“我从事的医疗设备行业，是一个多学科跨界融合的领域，需要打通医学、工科等多学科连接障碍，才可能有创新和突破。”得益于深厚的工科基础，加上异于常人的努力勤奋，赵伟逐渐摸索出研究方向，成功研发出几项世界首创新技术医疗产品。
电磁刀就是其中一项发明，在医疗领域应用广泛，临床应用效果优异，获得了日本、加拿大、英国、中国等十几个国家的发明专利，国际医用电器设备安全的标准IEC 60601-2-2：2009也为之修改了其中的一项关键内容。2007年，赵伟摘得日本医科器械领域最高奖、年度唯一的一个“医疗技术奖”。
在技术创新不断取得突破的同时，赵伟利用业余时间学习日本公司先进的管理知识和经验。赵伟认为，日本企业严格的自下而上、级级汇报的“禀议”制度和多层级事业部制管理体系，机构臃肿，负担沉重，难以应对越来越大的市场压力。
于是，他向公司建议，导入松下公司和夏普公司研发创新产品的管理模式，成立战略核心研发部门，试点改革公司管理模式。建议被公司管理层采纳，改革效果显著。当时公司董事长夸赞道，赵伟完成了他预期的200%的工作。
作为一个中国人，能在以严谨、细致甚至精致、极致的日本企业生存下来是一件不容易的事。进入医疗设备公司后，赵伟从普通研发工程师做起，多次“跳级”晋升，历任课长、部长、本部长、研发生产统括（CTO）、执行董事和董事，打破了日本企业严格的逐级提拔领导职级的“年功序列”模式，跻身公司核心管理层，成为主板上市企业中一件很新鲜的事。
一天，一家日本媒体采访他：在以努力和认真出名的日本企业里，作为一个外国人你是怎样取得现在成绩的？赵伟的回答很实在，也很干脆：“我付出了其他人三倍的努力！”
回国创业 初心弥坚
作为少有的日本主板上市企业的“华人董事”，赵伟可以凭借高额年薪，在日本过着优越的生活，在离职或退休时，还可以拿到一笔丰厚的董事退休金。然而，2008年，47岁的赵伟决定放弃这一切，回国创业。
谈及回国创业的动因，赵伟表示，一方面，改革开放的中国日益强盛，给了他足够的信心和勇气，北京的创业环境也吸引了他。另一方面，中国的医疗设备技术相对落后，比较依赖进口，他想改变这个局面，用自己的发明技术在中国生产出走向国际的高端医疗设备。
他以放弃高额退休金的条件，换取了自己的专利发明。经过两年竞业隔离期，2010年3月，赵伟来到北京海淀区，成立了自己的医疗设备公司，开始了第二代电磁刀的研发和产业化工作。
“产品的每个设计都要通过多种实验验证，判断它的合理性和科学性，每一个设计、每一个实验、每一项判断，都要有详细的记录。”赵伟在公司管理中，导入了日本的产品质量管理办法，包括实施各项技术标准和产品质量可追溯系统。
“我们的每一个突破，每一点进步，都离实现减轻患者痛苦的目标更近了一步。”这是赵伟公司墙壁上最醒目的一行字。
“我们经常让工程师观摩临床手术，亲身感受患者在病床上和手术中的痛苦，体会产品质量的重要性。”赵伟认为，把产品的每个细节都做到极致，严把质量关，应成为每一个工程师的自觉追求。
回国9年，赵伟取得了累累硕果。作为北京市重大科技成果转化项目的技术成果，基于电磁刀技术开发的NEMF AJ-200、UniPiont AJ-10系列产品，先后获得了国内外临床专家的高度评价。UniPiont AJ-10系列产品更是成为在日本首款注册成功的中国原创技术、制造的高端手术设备。在国际巨头公司垄断的高端医疗领域、在外科手术最复杂、尖端的神经外科领域，取得这样的成就实属不易。
回顾自己从1978年到2019年的人生经历和艰难的创业历程，赵伟感慨万千：“相对于在国外时那种希望祖国强盛的质朴爱国感情，现在的爱国行为更具体、更理性，希望自己能在高端医疗技术的自主创新上，能在国产高端医疗设备走向国际的路上多贡献一点力量。”
《人民日报海外版》（2019年01月10日第08版 记者 贾平凡）
