【中外通讯社】疫情之下,中小企业该如何自救?
来源: 中外通讯社  日期:2020-03-13 19:01:59  点击:66167  属于:今日头条

【中外通讯社】(记者 张益波 报道) 宁波岳春酒业有限公司总经理杨发彬:不断自救,坚持下去,阴霾总将散开

中小企业进入“地狱模式

我们都以为2020年只是个“困难模式” ,谁知道现实的挑战是“地狱模式”。

这场疫情的影响已经远远超过了2003年的非典,线上线下网络发达的今天,使得疫情的传播性比原来更广,给个社会造成如同海啸般的影响每一个企业家、管理者必须深刻认识其中的影响,才能做出正确的决定

我总体判断有以下几点

第一,这场疫情的影响时间可能会超过3个月,对于很多中小企业来说,春节前后一个月时间没有营业收入,且所有待业员工均需按照国家政策规定发放工资,负债表过于恶化,军心不稳,倘若疫情不能在短时间内控制,整个团队就会很快丧失战斗力,中小企业是当下最脆弱、最受伤的一个群体第二,社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的情损害。第三,过度的社会动员造成的资源消耗也非常大第四,大灾大之后,如果国家没有采取诸如大幅降税、大幅减、银行贷款降息免保持持续的续贷“猛药",整个会经济可能有衰退风险。



稳定军心是对HR的巨大考验

除了提高对疫情和行业的认知力以外,还需要有一个很强大的心力,一旦慌张,你做决策的错误概率就会加倍。

HR需要有一个强大的心力,才能够稳定军心。那么,在稳定自身和团队上,HR可以做哪些事情?

第一,在这样一场大危机面前,团队要统一思想。第二,一个企业一旦闲的时间过长,非常容易军心涣散。所以,有些工作不能面对面,就远程协,必须确保每一位员工的工作状态哪怕做一些线上的客户回访、客户服务,做一些日常BUG的修复第三,创新业务模式现阶段,提倡公司多使用直播和短视频的方式获客。直播可能改变很多行业,短视频可能成为很多行业获客最主要的手段之一。第四,创新工作方式,确保在家的工作效率可量化。第五成立防小组,关心全员身心健康、第六,调整组织结构,让每一个员工变成火车头

疫情肆虑,认知清楚 才能决策正确,才能转危为机

丘吉尔说过一句话,不要浪费一场好危机。也许这个危机,是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。例如生产白酒露酒的海岳春酒业此时可将生产链转75%vo1基酒消毒酒精这就是拨开浮云的机会。所以,企业经营者们要把危机变成你的转机。而我们能做的,只有不断自救,坚持下去,阴霾总将散开,你我付出的努力,都不会被辜负。